民营医院错位经营

 

 民营医院要想生存，必须错位经营发展，提供专科或高端服务。但是，由于投资医院回报期长达8—10年，免税时间普遍只有3年。在营利压力下，一些民营医院只能选择“赚快钱”模式，服务质量、效率均不高，进入恶性循环。

 

　　“大型公立医院不断扩张，盖大楼、购置设备，民营医院无法与之竞争。而在医疗服务薄弱的基层、边远地区，民营医院又无利可图，难以生存。”从这一点看，积极引导社会办医，一方面应该营造竞争环境，另一方面还要限制公立医院的盲目扩张。

　　在满足当地基本医疗服务需求的前提下，严控公立医院床位规模的扩增，对公立医院开展的业务范围和高端服务予以限制，积极培育民营市场，同时探索监管新思路。

　　即使当前政策不断“松绑”，但一些地方和部门仍不同程度地对社会办医存在各种歧视和偏见，在机构、技术、大型设备准入以及医保定点方面，尚没有有效落实国家政策要求。医生认为，审批政策不能做到一视同仁，实际上也是一种对民营医院的不公平，不利于其健康发展。

 

洪强集团董事长刘洪强先生分析，小型专科医院应该是比较容易赢利的一种投资模式。因为相对于综合性医院而言，做专科的优势是无论专家、宣传、还是资金都可以有一个聚焦点，突出一个点来赢利。专科医院的特色明显，一些有一定规模的专科医院，其专科技术力量总体强于综合性医院，因此可以聚集一部分专科病人资源。说到适合开展的科室，刘洪强先生认为:从96年到现在，通过实践证明，骨科、眼科、口腔科、肝病，女子美容、妇科、牙科等还是比较行得通的，它们也多数能达到赢利标准。

从现实情况来看，目前投资的民营医院多是以专科为主，开展专科医院与综合性医院相比，专科医院由于致力于某个专业的强项，机构精简，没有人力资源的浪费。医院也能集中有限财力聘请医疗的人员，请到知名专家坐诊，购买该专业领域内的精良设备，因此投入较少。并且还可以开展错位竞争，以特色专科打造特色医院。像骨科、眼科、口腔科、美容等这些短期内就可以赢利的专科项目，往往成为投资者所青睐的对象。但是由于民营专科医院开设的都是短线科目，虽回报较快，但是市场竞争变激烈之后，就很快会萎缩。与大医院的心脏搭桥、肝肾移植、关节置换等技术含量极高的垄断项目比，根本没法竞争。另外，很多新建的医院没有知名度，这就很难带来客源，这需要过程，短期内无法获得比较满意的效果。

针对民营专科医院发展的这一瓶颈，洪强集团董事长刘洪强先生高瞻远瞩，在2004年启动了洪强集团脊柱微创加盟活动。关于洪强集团介绍如下:2000年6月，中国首家椎间盘专科医院在山东新泰正式成立。11年来，医院瞄准国际医学前沿，大胆探索，用于创新，形成了集“保守，微创，开放”治疗于一体的系列化服务。医院创始人刘洪强先生，从1992年起潜心致力于脊柱微创的研究和治疗，首次提出了“保健康复为主，医疗干预为辅，修复性治疗为主，破坏性治疗为辅”的脊柱微创理念。在巨资引进国内为椎间盘突出症Zui新治疗技术和设备的基础上，独创了“射频热凝靶点技术”，2009年洪强集团射频热凝靶点治疗技术被列为科技成果重点推广项目(国中科[2009]50号)，把椎间盘微创事业推向了巅峰。自2004年在全国首创启动了洪强医疗集团脊椎微创加盟活动，迄今已有三百多家民营医院专科门诊在集团精英团队的权利帮扶下，社会效益和经济效益成几倍几十倍的提高。作为国内脊柱微创技术专业运作的领先者，洪强集团能够帮助加盟者由不成功到成功，有效有影响到大见成效，在成功自己的同时更想推动民营专科医院发展的新境界。