纵观民营医院的发展历程，虽然国家从立法及相关宏观政策层面已经确立了民营医院的合法性乃至与公立医院平等的地位，但在现实中，各级职能部门、媒体导向和公众认识等对民营医院存在较大偏见。除外部因素外，民营医院自身也存在一些问题，例如：缺乏整体战略和长远规划；管理滞后，运营效率较低；营销手段有限，过分依赖广告宣传；忽视人才培养等，导致其发展陷入瓶颈。

　　民营医院资源整合是摒弃以往民营医院过分依赖广告宣传的营销方式，把医院的一切传播活动，如广告、新闻、公关、形象策划、品牌推广等所有的营销活动进行一体化的整合，让公众从不同的信息渠道获得对医院一致的信息。在民营医院的营销活动中尤其要树立品牌营销观念，有不断打造完美品牌的意识。有利于医疗服务知识产权保护和促进医疗服务创新；有利于医院进行关系营销；有利于医疗服务渠道和医疗服务市场拓展。通过民营医院资源整合，更易于将民营医院的内在理念和外在形象全面而有机地推广到广大公众之中，使公众清晰地了解民营医院的价值观、经营哲学和服务理念，树立民营医院的良好形象，提高知名度和美誉度，从而提高公众对民营医院的忠诚度，较高的忠诚度必然转换成民营医院良好的经济效益和社会效益。

洪强资本专注于民营医院资源整合

1、专注经营 深耕细作

在医疗行业精心耕耘16年，成为了行业的龙头企业，参与制定了国家的临床路径和诊疗方案，成为国家民营医院行业标准的制定者之一。

2、民营医院 黄埔军校

迄今为止共开办了162期医疗行业公益培训班，培训了近7000家民营医院的高管，被誉为中国民营医院的黄埔军校。

3、高度专业 精英团队

由被誉为中国民营医院教父的刘洪强院长，创建的一支精于运营、善于管理、专业化的医疗机构运营团队，为中国民营医院的升级转型启程导航。

4、高度聚焦 服务专一

公司瞄准国内风投空白市场---民营医院，专业孵化民营医院上市，为其提供融资、产业转型、升级服务，使其快速健康发展。

5、专业升级 快速增值

在原有专科医院的基础上，用模板化植入的方式，使其零成本，零投入，零风险，零思考实现快速增值。

6、科学高效 市值管理

公司管理运营团队，均为国内的经济管理、金融管理界精英，经验丰富，专业水平国内领先。可为有融资上市需求的医疗企业实现一站式服务。

7、生态系统 募投管退

我们是行业细分市场上的唯一专家，我们有专项的医院创投公司，有多家准上市的全资医院，有成功孵化加盟医院的能力和案例;我们在民营医院融资上市这个领域中，扮演了运动员、教练员、裁判员的角色。

避免了传统创投公司项目投资中，募投管退各个环节的所有风险，保证了项目投资的精准度和成功率。

8、行业魔板 致胜系统

所有成功的企业都是赢在系统和模式上。

洪强资本旗下的山东洪强医疗集团，具有专业、成熟的医院发展服务模式和科学的管理系统。

在我们独创的民营医院资源整合、骨病单元模式、医养联合体模式、社区服务网格化模式等集成的系统化运营管理体系的运营下，全国加盟医院已经达到661家，并得到了国家有关部门的高度认可和广泛推广。